top of page

Mentoria Superior de Negócios: conheça detalhes sobre o próximo infoproduto da Neuroon

  • Foto do escritor: Neuroon Carlos
    Neuroon Carlos
  • 10 de mai. de 2023
  • 2 min de leitura

Atualizado: 27 de jun. de 2023


O mês de maio é aquele que, quando inicia, começa a nos dar indicativos reais de que o ano está chegando na metade.


E aí vem os questionamentos: o que você já fez? Quais resoluções de virada de ano já estão acontecendo? Quais saltos proporcionou à sua empresa? E a sua vida pessoal? Seus relacionamentos? Pois é. Foi pensando nesse ponto que no mês de maio decidimos anunciar o nosso tão aguardado produto, a Mentoria Superior de Negócios da Neuroon.


A Mentoria Superior de Negócios da Neuroon tem como objetivo entregar resultados valorosos e completos para empresas de diferentes portes, mas com algo em comum: são empresas familiares, que em sua origem, tem um dos valores mais importantes que existem, o sangue e a tradição.


O que é abordado na Mentoria Superior de Negócios?


É importante mencionar que a M.S.N. é diferente para cada empresa – isso porque ela depende das necessidades e dos objetivos de cada empresa familiar.


A seguir, confira alguns tópicos que podem ser abordados em nossa mentoria conforme as particularidades do seu negócio e daquilo que está faltando para que ele possa alcançar o próprio sucesso:


- Traçar uma estratégia para o negócio: seja pela revisão ou pelo desenvolvimento de um plano de negócios claro e objetivo, que alinhe os objetivos de longo prazo da empresa com as condições do mercado;


- Gestão financeira: aprimoramento de habilidades de gestão financeira, análise de demonstrações financeiras, projeções financeiras e gestão de fluxo de caixa;


- Marketing e vendas: identificação do público-alvo, criação de uma proposta de valor única, desenvolvimento de estratégias de marketing e vendas e análise de métricas de desempenho;


- Inovação e tecnologia: identificação de tecnologias emergentes, desenvolvimento de estratégias de inovação, gestão de projetos de tecnologia e análise de riscos;


- Planejamento sucessório: elaboração de planos de sucessão e transição de liderança, avaliação de riscos e oportunidades para o futuro da empresa.


Encontrou, entre os possíveis temas abordados, o ponto de atenção que a sua empresa familiar precisa?


Então você chegou ao lugar certo.


Conte com a consultoria de quem entende do assunto e passou a vida toda da Neuroon e antes dela se especializando para, agora, poder te dar o suporte que você precisa.




Gratidão por você ler até o final.


bottom of page